固原信息港
科技
当前位置:首页 > 科技

传统电视厂商为什么总喜欢抨击乐视

发布时间:2019-05-15 00:57:17 编辑:笔名

在智能电视领域,乐视一直扮演两个角色:屠夫和颠覆者。从进入电视行业开始,乐视就是一个价格屠夫,把整个行业的毛利一刀两断,结果了传统厂商的好日子;另一方面,完全颠覆原有的游戏规则,把竞争上升到生态高度,让传统厂商们望尘莫及。如果援用乐视的话说,就是看不懂,跟不上。

传统电视厂商为什么喜欢攻击乐视

1、一方面,从策略上考虑,乐视互联电视品牌早已名声鹊起,枪打出头鸟,市场知名度很高,傍着乐视电视这颗大树开战,有百利而无一害,这就像演艺界的一些小角色傍着大明星炒绯闻想出名一个道理。

2、乐视第3代超级电视低于量产本钱定价,甚至公开BOM本钱,确切破坏了行业规则,迫使全行业都得降价应对,但此举将更多的利润让渡给用户。这件事,我在以前的文章也有过分析。

3、从919销售数据和超3首发可以看出,乐视超级电视销量不断猛增,但是存量消费只有那么大,被这家抢了,其他家就少了。传统电视品牌对互联积淀较少,新推出互联电视品牌反响平平,固有的传统电视则正在逐渐失去市场。尤其乐视今年即将完成300万台销量,进入电视行业六大阵营,传统电视厂商已经明显感觉到乐视带来的威逼,自然就是频死挣扎,想保住那么一点地盘。

传统与乐视对比:堆砌与升维侵略

头几天,创维旗下的酷开董事长王志国炮轰乐视,称乐视生态是自娱自乐的伪生态。不知道王董是真这样认为呢,还是如乐视梁军回应的碰瓷,这些都可以忽略。

或许他根本没看懂乐视的生态,早前就有厂商拿着几大牌照商的公内容当做自家内容,这次王志国好像也犯了类似错误。王志国说,自我封闭的是伪生态,智能电视有生态,但它是强强联合建成的开放生态。 但王志国所谓的联合视频站和播控平台构建的内容资源,乐视并不缺少。其实,互联上的内容,所有厂商都可以通过与播控平台和其他视频站合作获取,这是常识。

从视频行业的发展史来看,所有的联盟都是以血粼粼的事实证明,短暂的欢愉之后,无不是快速土崩瓦解或者无疾而终,没有一个获得过成功。究其缘由,受制于各方利益,这些都是在构建一个圈,而不能做到生态链+生态圈的完全的生态系统。

我想,传统厂商到现在完全没明白,乐视凭什么能迅速崛起。

对比超级电视和传统电视,作为一个消费者来看,已经是不同时代产物,用时髦的话来说维度不同。传统电视甚么维度?电视还是1台电视机,就是一对硬件的堆砌,比的也就是配置和价格,现在则又开始堆砌内容资源(有些东施效颦)。超级电视甚么维度?已不只是1台电视机,硬件之外,是应用、内容、体验等的生态化反。

这样的比较为直观,很容易就区分开来。但是,还有一个很大的区别,是模式的根本之分。乐视为何敢低于成本价卖,而传统的厂商却不敢呢?

前面说了,乐视是价格屠夫,硬件一直是亏钱在卖的。为什么?乐视肯定不是活雷锋,但乐视在硬件上亏钱,可以在广告上赚钱,在会员上赚钱,有多种变现方式,这也就是乐视说的生态,这是价格屠夫的底气。而传统的电视厂商呢?硬件上要是亏本了,那就是实实在在的亏了,由于没有属于自家的可盈利的生态,也就是没有办法从其他渠道找补硬件的亏损,所以不敢亏本卖。依照乐视的说法,即使单对比硬件配置、外观设计等,超级电视已经传统电视一年时间。

这也就是乐视所谓的生态补贴硬件。

一个很简单的例子,919乐迷节卖了38万多台电视,每台电视直降500的价格,乐视在硬件的累计直降1.9亿。但是,请不要疏忽当天乐视5000万的会员收入、广告厂商的支持等等,换任何一个传统电视厂商,在硬件上亏了1.9亿,怎么找补呢?

这就是区别。用乐视官方的话来讲,电视进入了3.0时代,传统厂商还在1.5时代。在我看来,根本不是在一个维度竞争,乐视能在这么短时间崛起,靠的是升维侵略,让传统厂商根本无还手之力。

行业完全变天了,传统厂商在垂死挣扎

目前来讲,说传统厂商好日子结果了,似乎还早了那么一点,毕竟他们还有不小的范围。互联的阵地打开有难度,传统的地盘正在缩小。有一点非常明显,传统厂商已在走向衰落,颓势难挽。

康佳前3季度亏损8个多亿,接连着又是高层人事震荡,董事兼副总裁宋振华离职,这已经是康佳连换几次人了。另一个彩电大王长虹,彩电业务亏损了1.3亿,而且内斗缠身,纪委书记举报董事长,可谓是内忧外患。而这两家公司,现在几近都在靠房地产赚钱了,长虹归属上市公司的利润仅仅0.59亿,而房地产贡献的利润就接近5亿元。六巨头的另一个TCL,现在也是举步维艰,估计财报也不会很好看,亏损几近是铁板钉钉的事了。

这些年,传统的厂商也都在努力转型。康佳推出了子品牌CANTV,不过,产品名却照抄乐视,也叫超级电视,一股浓浓的山寨味。以后,可能实在受不起嘲讽,又改叫超能电视。长虹也推出了子品牌CHiQ,这两年也是雷声大雨点小,病急乱投医还找了某明星去做产品经理炒作。可以说,传统厂商还没有一个转型成功的案例,基本都是要死不死的状态。

当然,这两年,这些厂商也没少进入话题,几乎都是嘲讽全开。自己做得不咋地,没事就炮轰一下乐视,嘲笑一下伪生态。在这些厂商的一路嘲笑中,乐视已做到第3代超级电视了,他们自家的产品却没啥大消息了。有那嘲笑的工夫,怎么不好好想一想,怎样做出让消费者更满意的电视呢?

我一直认为,乐视虽然是个颠覆者,但改变这个行业格局的,是消费者。是消费者抛弃了康佳、长虹、TCL,因为他们不能做出让消费者喜欢的产品了。与其把精力放在跟乐视撕逼上,倒是真正的去了解乐视怎么做的,了解一下消费者到底需要什么样的电视。很遗憾,这两年光看他们撕逼乐视了,光看他们在垂死中瞎挣扎了。

突然记起小时候学游泳的时候,老师告诉我们,千万别随便下水救人。因为,不会水的人溺水的时候,根本没有意识,只知道瞎挣扎乱扑腾的。如果从正面去救他,他会死死的抱着你的脖子,很可能就把自己拉下水。现在,我怎么看这些传统厂商,都是已经溺水的人。

突然又想起,从代iPhone到5C,诺基亚一直嘲笑苹果。然后,iPhone成了钱的,诺基亚却从此消失了现在乐视之于电视行业,不跟iPhone之于行业一样吗?乐视从一开始被看不见、然后又被看不起、又是看不懂了。,借用乐视彭钢去年的1句预言:传统电视厂商将把自己埋葬在笑声里。

外阴瘙痒用什么治
妇科千金片多少钱一盒
妇科千金片售价